本文的上半部分，我们分析了VR媒体的大概情况和流量数据，作为下篇，本文将着重对VR媒体的商业模式和发展趋势进行简要分析。

　　首先，我们公布一下之前VR媒体投票的结果，本次投票总共参与的不到100人，统计基数不算大，统计结果仅供参考：

　　在目前可以说是惨淡的流量下，如何构建VR媒体的商业模式，是所有VR媒体们都要面对的残酷问题。传统的媒体商业模式主要有：

　　做广告。通过内容吸引流量，借流量做广告，这是最传统的媒体商业模式。不过这种模式需要流量达到相当的量级才行。现在的数据看，多数VR媒体的文章阅读量还不到1000，甚至不如很多业界名人发条朋友圈的阅读量。这点流量做广告显然走不通。（当然我们也见到个别流量很低的媒体上也有广告出现，不知道是不是投放方钱多的没地方花）

　　车马软文。媒体通过帮公司发报道挣点车马费啥的，已经是司空见惯的事了。除了车马，软文也是媒体不小的收入来源，咪蒙们一篇文章几十万的明码标价也是让羡煞无数媒体人。有的VR媒体也收费写软文，价格还比很多大媒体贵很多倍。垂直媒体更精准，价格高点可以理解，但高到共几百的阅读量，算下来1块钱都换不来1个阅读量，还有不少VR公司接受，就不知道是VR公司的PR不行，还是公司不行了。

　　当然单纯写小软文已经满足不了创业者了。很多媒体顺势推出了面向企业的整体公关服务，变身媒体+公关公司，自己又当裁判又当运动员，王婆卖瓜，自卖自夸。

　　本来媒体是夹杂读者和被报道公司中间，在文章写好让读者满意和文章浮夸让公司满意之间找平衡。但VR领域，小白读者多，文章好坏不容易区分，加上为了挣钱，不少VR媒体全面倒向被报道公司，丝毫不担心掉粉（粉本来就不多，也掉不了多少）。或许要不了多久，VR媒体界也会出现X笔道一样的专业投后PR服务号。

　　卖品牌。媒体大了之后，品牌就值钱了。很多媒体也经常通过办活动，冠名等方式，取得一些活动收入。每年的开春后，各种VR媒体、组织、协会们的组织的活动格外的多，这么多活动背后，跟不少CEO们的赞助或许分不开。花点钱树立一个行业专家的形象，（或许）还是挺值的。

　　除了传统媒体的这些方式，与创投密不可分的科技圈，又诞生了36氪等为代表的媒体+创业服务的模式，以媒体为流量入口，聚集创业公司，后续铜鼓创业服务，如投资，孵化等变现。AR酱在上海搞了个小孵化器，青亭网也是依托了亭基地VR孵化器。

　　除了以上之外，在钱不好挣的条件下，VR媒体们也探索出了不少新的，或许领域比较罕见的商业模式：

　　出书。16年中后期，不少VR相关的图书扎堆上市。其中不少就是VR媒体人参与写作的，比如《VR时代》一书就是VR观察和前雷锋网作者柏蓉合著的。ARInChina也编著了《AR/VR开发实战》。某流量很低的VR社区也牵头编写了《虚拟现实：引领未来的人机交互》一书，还获得了不少VR从业者的推荐。

　　出游。VR2048曾联合今日VR，组织了一场国内VR公司参观国外同行的活动，江南·体育(JN SPORTS)有些媒体似乎也有兴趣组织类似活动。少数国内VR企业CEO们拿到融资后，还是想去国外看看，顺带旅个游的。

　　卖方案。ARInChina在代理各种AR解决方案，并声称从这里采购有价格优惠。黑匣也联合了全国VR体验店主，推广一些VR体验店方案。

　　开发项目。这恐怕是ARVR行业特有的商业模式。估值1亿的黑匣在招Unity工程师，ARInChina本身就做工程师培训，也自己接开发项目。做做开发项目补贴媒体倒也无可厚非。

　　做网红。如果此处讨论的是广义的网红的话，有些VR媒体人天天各种跑会，客串主持人，嘉宾，天天在行业、媒体前刷存在，无疑就是在把自己打造成网红。人红了之后，出场费，广告什么的，也就跟着来了。网红在投资界倒是很常见，一群投资人、创业者每天不研究自己主业，各种活动、媒体刷存在，也是想把自己打造成网红。可惜做网红先天条件很重要，徐小平老师、思聪老公这种不是能学的来的。

　　VR媒体商业模式的日益丰富背后，则是移动互联网和微信公众号流量耗尽，信息渠道愈发碎片化严重的大环境。这个大环境无法改变，所有媒体都在随着它不断变化，VR媒体也不例外。据个人观察，VR媒体在呈现以下几个变化趋势：

　　资讯中心向资源中心转变。过去的媒体经常叫新闻媒体，他们以提供新闻资讯为核心。如今的自媒体与新闻资讯没有了直接的联系，但行业资讯是从业者的刚需，因此行业媒体的内容仍是以资讯牵头的，通过资讯把关心行业的人聚集在一起，形成行业的资源枢纽。因为受众群兴趣点一致，也就可以针对行业的这群人，提供各式各样这群人所需的资源和增值服务。比如黑匣提供VR游戏、影片资源下载，VR观察提供VR行业报告、文献，VR茶馆提供发包接包信息等。

　　社群化。正是因为聚集了一群关注点相同的人，这些人就天然构成了一个社群。媒体也就刚好可以在此基础上组织社群。典型的便是幂次方学院那种，把VR公司CEO拉成一个群，群成员可以合作交流，开展各种活动。不过社群运营的困难在于，创业者们都很忙，无暇业余活动，行业也并没有能够持续提供干货的行业活动。

　　技术比重加大。传统媒体的核心是人，人撰写文章。而目前大量的VR媒体做的都是国外新闻的搬运和翻译工作，这种重复性劳动，随着AI和技术的进步，肯定逐渐被机器取代，不少国外媒体的资讯写作都已经用上了机器人。此外，行业人士都很关心数据，很多媒体也去做数据研究，自然对技术的要求比写文章高的多。或许几年后，做媒体没有个很牛的CTO，你都不好意思跟人家打招呼。

　　个人化。写文章这件事，门槛低到有个电脑就能干。自媒体虽然不等于个人的媒体，但个人运营一个媒体是可能的。行业本身是需要一些类似KOL的资源枢纽的，个人通过自媒体聚集行业的人，维护一个社群，进行资源对接的效率最高，也能够形成一个资源枢纽。VR领域或许也会逐渐形成一些这样的个人。

　　联盟化。你大概不能想象36氪、雷锋、虎嗅弄个媒体联盟，但是如今的VR媒体们则更喜欢抱团取暖。16年就有不少VR媒体在超维星球的主导下，发起了一个联盟，17年初，87870，VR导航网等又发起了一个VR媒体联盟。虽然有人戏称他们为“软文联盟”，但总归符合这些媒体共同的利益。不过16年的VR媒体联盟后来没声音了，不知道17年这个会不一样么。

　　由于成本非常低，所以尽管行业持续下行，不断有欠薪破产传闻，VR媒体还有这么多一直存在。不过VR行业一定需要媒体，但肯定不是现在这么多。众多的VR媒体以后会如何发展，整个自媒体生态以后会如何发展，我们也很期待看到结果。